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北京麻将:能源e購國家能源e購引領央企採購模式

日期:12-13   阅读:100   分类:业务领域

2019年起,原國電集團實施採購與物資集中管控,國電物資集團的集約化經營模式進一步升華,廣泛開展集團級和區域級框架、長協、打捆採購,與供應商建立戰略合作夥伴關係,簽訂集團級和區域級長協協議,協議物資統一通過國家能源e購商城鋪貨上架,基層企業下單進行採購,形成國能e購商城電力專區板塊,進一步提升了集中規模採購的效率和效能。3.區域配送業務國電物資集團依託三大製造基地和集團公司骨幹發電企業,組建南方、華中、華東、山東、西南、西北、華北、東北、內蒙古、大渡河等12家配送中心(公司)和河南、江西、浙江、福建、安徽、新疆、甘肅7個省級代表處,通過完善配送網絡布局,優化資源配置,發揮集團公司的整體規模優勢,對區域內的電廠進行物資集中調度,統一配送供應,充分滿足基建和生產需要。隨著打捆招標、集中採購、統一配送的物資集中經營模式集中批量優勢突顯,2019年年初,長源電力主動聯繫國電物資集團,將其所屬企業全部物資委託華中配送中心採購供應,部分人員也納入配送中心管理。之後,全委託模式在華中、山東、東北、華北、甘肅、河南、貴州等7個區域陸續推廣實施。通過實施全委託集中採購模式,國電物資集團區域配送業務快速增長,區域配送年採購規模達25億元以上,降本增效能力更加突出,區域影響力持續提升。

經測算,通過區域配送價格較市場價格下降15%,降本增效成效明顯。2019年起,原國電集團迎來採購集中管控重大變革,國電物資集團業務範圍實現對原國電集團所有採購單位的全覆蓋,實現了對物資、工程和服務全採購類型的覆蓋,實現對招標和非招標採購業務的全覆蓋,集團各採購單位的所有採購均通過國電物資集團實施。國電物資集團更多的轉向向採購單位提供採購服務,不再簽訂採購合同,區域配送業務模式更多轉向詢價採購業務模式,國電物資集團正式定位爲專業採購機構。4.物資超市物資超市是借鑑大型零售商業超市運營的模式,對生產資料實行超市化管理,開創性的生產資料流通的新模式。具體就是針對發電企業日常消耗的通用性物資,採取「代存、代售」的方式,即由電廠提供場地和貨架,供應商存放被指定物資,物資被領用後再結算,實行「超市化」管理的採購供應模式。國電物資集團在開拓區域配送業務時,同步部署開展電廠實物資超市的建設工作,制訂超市建設的統一方案、驗收標準和運營流程,指導各電廠開展物資超市的建設和運營,國電物資集團在各電廠所在地建成59家實物物資超市,徹底解決了基層電廠最後一公里採購的問題,戰略管理與發展模式創新- 339 -大幅度降低了企業的採購流動資金占用,優化了企業物資庫存,實物物資超市的運作規模平均年超過500萬元。

近年來,隨著電力企業即時性需求採購不斷擴大,供應商壟斷封閉思維逐漸打破,供應商主動尋求供應鏈協同的意願愈加強烈,國內物流業的到達率顯著提高,電力企業的採購主動性越來越強,實物物資超市的局限性逐步突顯。國電物資集團提出建設虛擬物資超市的設想。2019年,國電物資集團通過嚴格的考察、論證,優選出六家大型電商,將其部分商品納入國家能源e購商城,形成電子超市板塊,解決了辦公、勞保、數碼3C、MRO類工業品的一站式採購問題。(三)主要經驗和做法1.專業化服務是供應保障體系形成的基本保證逢山開路、遇水搭橋,不斷加強自身的專業化建設,是國電物資集團推行三級物資供應保障體系的生動寫照。招標代理業務形成整套標準化工作流程;不斷創新集約化經營模式,全面開展設備材料選型標準化,提高打捆效能;完成標準化配送中心建設,統一物資超市建設和運營標準;開展採購業務課題研究,突破前沿性、系統性問題,實現詢價採購業務標準化;培養內訓師隊伍,推行採購業務人員持證上崗,先後組織開展三次全員性的採購業務培訓,打造了一支專業化的採購業務隊伍。正是因爲專業化服務能力得到廣泛認可,爲三級物資供應保障體系順利推行提供了基本保障,國電物資集團才贏得了專業採購機構的美譽。

前方望去。轟隆一聲巨響,隨後所有的靈光都黯淡了下去,那莊園外面的,不過是一層預警的禁制,林軒破除牠,輕而易舉。「原來是少門主。」看清楚林軒的面容,胡長老先是一怔,明顯有些愕然,這林小子不是與通羽真人前往九龍山參與會盟,怎麼會出現在這裡?不解,但他也沒有費心思多做思量,只要不是徐老怪就好,雖然不少弟子。

2.提供全方位服務是供應保障體系建設的基本原動力三級物資供應保障體系的建設,根本目的就是爲了給採購用戶提供全方位、立體化的採購服務。三級物資供應保障體系提供的採購供應保障服務,同時覆蓋招標和非招標,覆蓋用戶所有採購,覆蓋所有採購標的類型,爲採購用戶不同採購提供分類解決方案,爲採購用戶提供完全第三方的專業化採購服務,推動集團企業的專業化分工。提供全方位、立體化的採購服務,確保了採購用戶的服務黏度,形成了採購服務的品牌效應,爲承攬集團外企業的採購業務提供了基礎平台。3.區域配送中心建設是供應保障體系作用形成的關鍵區域配送中心開展區域配送,爲區域電廠提供貼身服務、現場服務、精細服務,掌握區域電廠第一手資料,是國電物資集團服務區域基層電廠的窗口,在三級物資供應保障體系中發揮著承上啓下的橋樑紐帶作用,是區域物資主要供應渠道,有著體系第一級不具備的諸多優勢,是提高採購用戶服務粘度,採購供應保障體系作用真正形成的核心關鍵一步。三、創新性打造國家能源e購三大採購平台三級物資供應保障體系是國電物資集團打造國家能源e購三大採購平台的基礎,爲其模式創新、組織實施、業務落地等提供強大的支持。國家能源e購三大採購平台是三級物資供應保障體系在「網際網路+」時代的創新和發展,爲其電子化、標準化、規範化提供廣闊的空間,提高了供應保障體系的運作效率和效能,加速了各級體系間進一步形成合力,實現了彼此的融合、共生。

全新的短域名提供更快更穩定的訪問,親愛的讀者們,趕緊把我記下來吧:(全小說無彈窗)..當然,這只是林軒的揣摩,具體是不是,也很難說。但如今,已由不得他遲疑。否則說不定會將小命送在這裡。www.haHawx.com權衡利弊,林軒只能一賭。還好他贏了。不論百花仙子還是金玥真蟾,都沒有在乎一小小分神期存在。

三大採購平台建成是國電物資集團電子商務創新發展之路的里程碑。三大採購平台中國企業改革發展優秀成果(第二屆)- 340 -實現採購交易的「可追溯、可評價、可審計」,提供「互聯、開放、動態、適度競爭」的採購平台,搭建了「安全、優質、高效、廉潔」的採購環境,有效防範了採購風險,預計集團公司完成重組後,平台年採購金額將超1500億元。三大採購平台的建成和高效運用,實現了集團採購三個「100%」的目標。(一)國家能源e購電子招投標平台2019年2月國家頒布《電子招標投標辦法》,國電物資集團迅速組織力量,以辦法爲基準,以滿足集團公司招標管理、行政監督需求爲依託,高標準建成全流程電子招投標平台,在行業中發揮了典範作用。電子招投標平台用於集團公司必須招標範圍內的採購,包括:施工類單項合同估算價在400萬元人民幣及以上,物資類單項合同估算價在200萬元人民幣及以上,以及服務類單項合同估算價在 100 萬元人民幣及以上的採購。1.實現全流程規範化、結構化、電子化(1)將國家法規、集團制度固化於系統,減少人爲因素干擾(通過設定招標文件發售起止時間、投標截止時間,超過發售期的成果一律無法進行招標文件的購買操作,超過截止期的成果系統也一律不再接收投標文件);採用電子簽名加密技術能源e購,解決信息安全的法律和業務風險(投標人在編完投標文件後,需要使用自己的CA電子鑰匙進行加密、簽名,並且將加過密的文件遞交到系統中,不加密的投標文件系統一律不接收);評標專家隨機抽取(在線組建完成後,使用電子招投標系統可以完成評議、打分的全部工作),有效保障評標結果的公正性。

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